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      2025年的中国叉车生态
      作者:管理员    发布于:2016-06-30 14:38:40    文字:【】【】【

      中国叉车制造行业已经出现了产能过剩的局面,作为每家企业都在想未来的企业该如何走?那么按照国家2025工业发展战略,我们设想一下2025年的中国叉车的应用场景将会是如何的呢?叉车将会成为一个怎么样的样子呢?思考这个有助于我们制定当下的决策以及未来的方向。

      中国叉车的人才第一梯队(中国叉车体系建立时期)2025年已经成为元老。中国叉车的第二梯队(中国叉车进入快速发展时期)在2025年开始逐渐退出。2025年将是新生代已经开始登场的时间。传统的企业经营模式将会改变。

       2025年产能需求量将达到多少?

      按照中国经济社会发展的进程和比对中国物流社会总需求量的发展增速,依据目前的物料搬运手段,2025年,中国叉车的需求量将达到40万量,比2015年25万辆,增加60%。但是这显然是一个非常理想化的数字。随着自动化,智能化和输送机,无人驾驶的不断发展,叉车,作为平地搬运的功能正在被其他机器所取代。叉车的形式也是与其他机械进行结合,Forklift 是否一定要有货叉?传统的叉车在传统应用场景的增量将非常有限,而增量主要出现在过去没有使用叉车的新的领域和中国西部新开发地区,这包括农业,畜牧业等。

       叉车制造业的形势如何转变?机会怎样?

      叉车制造企业应该从结构上重新审视现有的叉车应用场景和业务模式,而不是简单的提升产品质量和调整生产制造成本。叉车制造企业必须考虑:

      2025年,叉车的用户会是谁?那时用户的需求将是怎样的?物流仓储行业将会变成怎样?工业4.0将会如何影响物流搬运行业?现有的叉车分销服务网络是否有效?

      2025年的物料搬运解决方案是否存在着共享?生态?场景?

      哪些行业将减少叉车:标准化的产品流水线将大规模减少叉车的使用,

      哪些环节将减少叉车:工业4.0 和共享经济,定制化服务让仓储的时间周期大大缩短。未来理想化的生产存储的模式就是要不原材料在路上,要么是产品在路上。存储的需求弱化。

      传统的叉车行业的颠覆从何而来?颠覆的力量在哪里? 外来的搅局者是谁?

      叉车设备的参与者和关联者是谁?

      物流服务供应商成为物料搬运解决方案制定者,掌握着整个价值链,连接着用户,是获得利润的主要参与者,金字塔的顶端,而叉车制造商如果不进行变化将成为被剪羊毛的对象。

      1:物流服务供应商

      2:物流设备制造商

      3:物流设施建设商

      4:叉车组件和软件的厂商。

      5:运营商

      智能化是如何的?

      1:最大化的消除叉车的行走空间

      2:空中的输送线与地面的叉车进行对接,形成行车与叉车的结合体。

      3。自动到库位前或到生产线的轨道式运输。

      4: 集装箱或卡车的自动装卸系统的出现。

      5:无线传输将信息化和指令即时传输

       应用场景会是怎样的?

      1:叉车的使用权是主导地位

      2:尽量少的拥有叉车和设备的所有权

      3:现场运营商将更加专业,更加高效

      4. 叉车的品类和功能将越来越共性。

      5. 提升效率和节省成本的新技术将被现场运营商接受。

      6.叉车不再作为单一产品而是融入整个实施方案中。

      7.叉车车队管理系统按件计费,按小时计费,售卡模式将出现。

      8.叉车工作内容和信息反馈重新接入WMS或WTS系统

      后市场是如何的?

      1:金融进入叉车后市场将改变目前的运营模式。

      2:配件供应链是连接的纽带,配件将成为后市场盈利焦点之一

      3:最后一公里的服务成为焦点

      4:智能自动化无法替代服务工程师,技师和技术资料和专家的共享平台出现,

      5:物联网,车联网技术进一步提升叉车车队管理系统,

      6:配件共享成为配件电商的一大赢利点

      7:汽车行业的连锁模式会进入叉车后市场

              哪些因素会影响叉车?

      1:室内导航技术  2.工业4.0的柔性化生产趋势 3.人力成本急剧增加 4.机器人的技术和应用

      5.电商及快递业的发展 6.民生工程的冷链食品安全等影响 7.物联网技术的扩展 8.共享经济模式 9:智慧物流概念 10:大数据采集 11.叉车系统软件的重要性 12.叉车会成为仓库管理的第三屏吗?

      叉车会有哪些新模式?

          n  沈阳机床的I5智能机床的使用权的租赁模式。

          n  电动汽车的分时租赁的 Car2Go模式

          n  G7的依靠卡车车队管理的物流大数据模式

          n  AR/VR在仓储行业的应用的对接模式

          n  叉车作为物流及仓储的第三屏的概念

            叉车会有哪些新技术?

      n  传统叉车的结构是否重新设计定义

      n  人机工程的升级

      n  新能源在叉车领域的机会

      n  自动化和半自动化的叉车升级

      n  配件产业链中哪里作为升级突破?

          结论: 2025年中国叉车市场,物流服务供应商将掌握价值链并迫使叉车制造商退居幕后。单纯的以产品和技术取胜的模式在市场的话语权越来越小。叉车+系统+物流互联互通AGV+存储输送机成为一个物流??樘逑?,而叉车在其中的地位将是怎样的呢?

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